De partners van het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA) streven ernaar eind 2025 hun samenwerking te verankeren door het oprichten van stichting RIGA en het aangaan van een Samenwerkingsovereenkomst (SOK). Zij zoeken naar kandidaten (met toezichthoudende/bestuurlijke ervaring) voor de positie van lid Raad van Toezicht (RvT).

Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA)

Ontwikkeling en organisatie

Voor de 550.000 inwoners van de regio Westland, Schieland en Delfland (WSD) werken partners al jaren intensief en domeinoverstijgend samen aan toegankelijke zorg en gelijke kansen op gezondheid. Begin 2023 is door 35 partijen het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA) ondertekend. Vertegenwoordigers van ziekenhuizen, huisartsen, VVT-aanbieders, GGZ-organisaties, organisaties uit de gehandicaptenzorg, welzijnsorganisaties en RIBW, patiëntenorganisaties, gemeenten, DSW Zorgverzekeraar en Zorgkantoor DSW spraken hiermee het vertrouwen in elkaar uit. Ze stappen over hun eigen belang heen  en gaan samen voor en met inwoners aan de slag. Dit akkoord vormt de basis voor samenwerking in de regio rondom preventie, gezondheid, zorg en ondersteuning.

De afgelopen anderhalf jaar groeide RIGA uit tot een breed gedragen beweging van zorg naar gezondheid, met meer dan 50 organisaties en ruim 500 betrokkenen uit het zorg-, welzijns-en sociaal domein. De beweging wordt begeleid, gefaciliteerd, aangejaagd en gemonitord vanuit het RIGA-programmabureau, waar nu zo’n 35 medewerkers dedicated voor RIGA werken.

RIGA heeft als doel een duurzame transformatie van zorg naar gezondheid te maken. Niet door een verzameling van projecten maar door een andere manier van denken en doen. We leggen de focus op (gelijke kansen tot) gezondheid en houden daarmee de zorg toegankelijk voor wie dat echt nodig heeft.

Besturingsmodel

De bestuurders van de partnerorganisaties treffen elkaar twee keer per jaar tijdens de RIGA-alliantie. Het bestuurlijk kernteam vertegenwoordigt deze brede RIGA- alliantie en fungeert als beleidsbepaler en als inhoudelijke opdrachtgever van de directeur-bestuurder. Voorafgaand aan het bestuurlijk kernteam overlegt de afgevaardigde bestuurder met zijn achterban (bijvoorbeeld de andere VVT-bestuurders), zodat er mandaat is om namens de achterban besluiten te nemen. De transformatiemanager geeft samen met de programmaleiders sturing aan het programmabureau en daarmee aan de transformatie. Daarnaast zijn voor elke programmalijn één tot twee bestuurders  aangesteld als bestuurlijk portefeuillehouder. Zij fungeren als eerste inhoudelijk aanspreekpunt voor de betreffende programmaleider.

Eind 2025 beogen de partners een nieuwe stap te zetten, door de activiteiten en medewerkers van het huidige programmabureau onder te brengen in stichting RIGA. Tot dan is het gedelegeerd werkgeverschap belegd bij DSW Zorgverzekeraar, die als een van de initiatiefnemers vanaf de start is betrokken.

Vanaf dat moment werkt RIGA in het model van directeur-bestuurder en Raad van Toezicht, waarbij het bestuurlijk kernteam blijft bestaan en als beleidsbepaler de koers en richting van de werkzaamheden vormgeeft.

In onderstaand organogram is de beoogde organisatiestructuur van RIGA weergegeven met in groen de componenten die hierin nieuw zijn ten opzicht van de huidige situatie.

Raad van toezicht

Taken en rollen

De wettelijke taak van de Raad van Toezicht is toezien op het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken in de stichting. De RvT staat de directeur-bestuurder met raad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de toezichthouders zich naar het belang van de stichting. Meer specifiek betekent dit voor RIGA:

Toezichthoudende rol

1. De RvT houdt toezicht op Stichting RIGA als werkgeversentiteit voor de werknemers die hier in dienst zijn en op de contracten die vanuit Stichting RIGA worden afgesloten. De RvT besluit na consultatie met het bestuurlijk kernteam over de begroting en jaarrekening.
2. Primair ligt besluitvorming over beleid, koers en strategische kaders bij de directeur-bestuurder, afgestemd met het bestuurlijk kernteam. De RvT ziet toe dat de ondersteuning en uitvoering van dit beleid vanuit het RIGA-programmabureau blijven aansluiten bij de doelstelling van RIGA zoals verwoord in de Statuten.

Werkgeversrol

De RvT treedt op als werkgever van de directeur-bestuurder:

1. Benoemen, beoordelen, belonen en indien nodig ontslaan. Na advies van / op aandragen van bestuurlijk kernteam.
2. Begeleiden, sparren en toezien op integriteit.
3. Zorgen voor continuïteit van bestuur.

Adviesrol

1. De adviesrol van de RvT richt zich met name op de verantwoordelijkheid die Stichting RIGA heeft als werkgever voor de werknemers en het door het bestuur gevoerde contractbeleid (HR en financiën).
2. De adviesrol op het beleid en de strategie van RIGA ligt in eerste instantie bij het bestuurlijk kernteam.

Algemeen profiel RvT-leden

1. De Raad van Toezicht van RIGA bestaat uit drie leden, waarvan één als voorzitter. In de statuten is bepaald dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, ten opzichte van het bestuur en welk deelbelang ook, onafhankelijk en kritisch kunnen opereren.
2. In aansluiting op de statuten wordt het functioneren van een lid van de Raad van Toezicht gekenmerkt door integriteit en een onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat het lid in de uitoefening van de functie op geen enkele wijze belang heeft bij de stichting. Niet tot lid van de Raad van Toezicht kunnen worden benoemd personen die lid zijn van het bestuur van een samenwerkingspartner van RIGA en personen die ingevolge een arbeids- en toelatingsovereenkomst aan een samenwerkingspartner verbonden zijn.
3. Voor de nieuw te werven leden zijn de volgende eigenschappen en competenties in aanvulling op het algemeen profiel in het bijzonder van belang:

• Affiniteit met de doelstelling: bekendheid met de transformatie van zorg naar gezondheid en de regio is daarbij een pré.
• Algemene bestuurlijke kwaliteiten, ervaring en sensitiviteit: kan schakelen tussen toezicht, advies en werkgeversrol.
• Balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand: kan rolvast optreden in de wetenschap dat het bestuurlijk kernteam waarin de samenwerkingspartners zijn vertegenwoordigd het strategische beleid bepaalt.
• Samenwerkingsgericht: brengt kennis in, maar kan ook luisteren en teamgericht bijdragen.
• Analytisch vermogen: kan financiële, strategische en personele vraagstukken doorgronden.
• Communicatief sterk: kan open, constructief en diplomatiek het gesprek aangaan met bestuurder en collega-toezichthouders.

Specifieke deskundigheid

Omdat de stichting een werkgeversentiteit is, is expertise gewenst op de volgende terreinen:

• HRM / arbeidsverhoudingen: kennis van arbeidsrecht, cao’s, verzuimbeleid, medezeggenschap en goed werkgeverschap.
• Organisatieontwikkeling: ervaring met veranderprocessen, duurzame inzetbaarheid en cultuurontwikkeling.
• Strategisch adviesvermogen: in staat om richting te geven bij vraagstukken rond personeel, professionalisering en toekomstbestendigheid.
• Financieel inzicht: basiskennis van begrotingen, werkgeverslasten en financiële risico’s.

Naast individuele competenties en kenmerken is het van belang dat de Raad van Toezicht als team beschikt over een evenwichtige spreiding van eigenschappen en competenties. De voor een Raad van Toezicht gewenste onderlinge samenhang is daarmee tevens een criterium in de eindbeoordeling van de kandidaten.

Bezoldiging

Vanwege de aard van de werkzaamheden en de beperkte omvang van de tijdsinvestering is een bescheiden vergoeding beschikbaar voor de toezichthouders.

Procedure

De procedure wordt in eigen beheer uitgevoerd. Een afvaardiging van de bestuurders van de betrokken samenwerkingspartners voert gesprekken met potentiële kandidaten en presenteert de meest geschikte kandidaten aan het bestuurlijk kernteam.

Planning

Wij ontvangen je reactie graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk 3 november via [email protected].

De voorselectie vindt plaats op 7 november.
De gesprekken met de selectiecommissie zijn gepland op 10 november tussen 10.00 en  13.00 uur.

Een referentie- en VOG-check maken onderdeel uit van de procedure.

Aanvullende informatie

Voor vragen kun je terecht bij Karin de Booij (transformatiemanager RIGA) op 0627863570 of via [email protected].